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網(wǎng)友力量助推王老吉廣告策劃案

幾年前,由葉茂中營銷策劃公司策劃的以“怕上火,就喝王老吉”為廣告語的涼茶品牌王老吉迅速占領(lǐng)了大片市場。同時在央視及地方臺的廣告轟炸中,人們心中逐漸建立起了怕上火可以喝王老吉預(yù)防,上火了可以喝王老吉敗火的心理暗示。由于營銷策略得當(dāng),王老吉已經(jīng)在百姓心目中樹立了良好的形象和不錯的口碑。而此番王老吉向地震災(zāi)區(qū)捐款1億的義舉,更是把自己的社會責(zé)任感體現(xiàn)的淋漓盡致。
    在網(wǎng)絡(luò)媒體的傳播力已經(jīng)絲毫不遜于傳統(tǒng)媒體的今天,由“王老吉捐款1億”而引發(fā)網(wǎng)友熱炒,在互聯(lián)網(wǎng)和中國的2億網(wǎng)友的強(qiáng)力助推下,無意中為王老吉促成了一次成功的網(wǎng)絡(luò)情感營銷,這一點也不得不讓人為之稱道?!胺鈿⑼趵霞钡暮姥栽诰W(wǎng)絡(luò)上以病毒般的速度迅速蔓延,而王老吉捐出的這1億元無心插柳柳成蔭的“廣告費”,無疑也花的非常超值。
    首先,在愛國熱情高漲的敏感時期,此次加多寶慷慨解囊1億元,體現(xiàn)了民族企業(yè)對抗震救災(zāi)高度關(guān)注的社會責(zé)任感,樹立了愛國品牌正確而良好的形象,贏得了人們的好感。這種無形資產(chǎn)的提升,必將給王老吉帶來長久的口碑效益,拉動未來的銷售成績。而且同時,堅固了以王老吉為代表的民族飲料對抗洋可樂的群眾陣營,提升了民族飲料在國內(nèi)飲料市場上的競爭力。
    其次,發(fā)貼者起用“封殺”王老吉的口號,對這一捐款事件的迅速傳播起到了更為強(qiáng)大的助推作用。知道加多寶捐款1億的網(wǎng)友,會紛紛為王老吉鳴不平,想要進(jìn)去痛罵一番發(fā)貼人,而不知就里的,還以為是王老吉做了什么錯事而導(dǎo)致網(wǎng)友對其進(jìn)行“封殺”。然而,不論是哪類網(wǎng)友,點進(jìn)去就會欣然發(fā)現(xiàn),原來,所謂的“封殺”,只是因為加多寶的大額捐款引發(fā)網(wǎng)友對其品牌好感急劇上升。而如此“封殺”,簡直是“號召大家趕快去買,去支持王老吉。在這種強(qiáng)大的號召力以及深刻的影響力下,想必眾網(wǎng)友在超市看到王老吉的時候,都會忍不住從貨架上拿幾罐王老吉帶回家,為王老吉帶來直接而豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。
    總結(jié)一下,王老吉的捐款義舉,或許從主觀上并沒有存在營銷策略的考量,但是,從客觀上講,卻讓國貨如此重新醒目地進(jìn)入國人的視野,罕有地拉近了國貨與國人的距離。事件進(jìn)展中網(wǎng)絡(luò)媒體的助推,在無意中也呼應(yīng)到了加多寶在營銷上重視“在傳播上與競爭對手差異化競爭”的思路,在網(wǎng)絡(luò)上為王老吉打了一場漂亮的情感營銷戰(zhàn)。

 

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