FilmCan惠佳-----從《中國合伙人》里看中國式合伙！

摘要: 創(chuàng)業(yè)那些事兒，合伙人那些事兒，影視投資那些事兒。本來就是，一部又一部大片。這是中國第一部創(chuàng)業(yè)題材大片，陳可辛執(zhí)導(dǎo)，王石深度參與，馮侖跑龍?zhí)?。你能看到新東方“三架馬車”的影子——徐小平提供了最初的劇本，俞敏洪...

創(chuàng)業(yè)那些事兒，合伙人那些事兒，影視投資那些事兒。本來就是，一部又一部大片。

這是中國第一部創(chuàng)業(yè)題材大片，陳可辛執(zhí)導(dǎo)，王石深度參與，馮侖跑龍?zhí)住?

你能看到新東方“三架馬車”的影子——徐小平提供了最初的劇本，俞敏洪則公開表示不認(rèn)可此片。

土鱉成東青、海歸孟曉駿與憤青王陽白手起家，合伙創(chuàng)辦英語補(bǔ)習(xí)學(xué)校“新夢想”?！吨袊匣锶恕费堇[的其實(shí)是一代中國人的創(chuàng)業(yè)夢想?？恐约旱拇蜣眨流M也能變身“留學(xué)教父”，成為大眾偶像。

兄弟之間，亦曾反目成仇。在自己的婚禮上，眼見成東青與孟曉駿沒法坐在一張桌子上，心里難過的王陽喊出：“千萬別跟最好的朋友合伙開公司?！?導(dǎo)演陳可辛自己，也經(jīng)歷過兄弟合伙與拆伙。

創(chuàng)業(yè)路上，你可能體驗(yàn)辛酸、失敗與快樂，也可能見證荒誕、欺騙，乃至背叛。

兄弟情義有時(shí)候是靠不住的。中國需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神，需要合伙人精神。

中國式合伙

江湖義氣、兄弟情誼往往是中國式人際關(guān)系里天然存在的一種元素，然而也正是這種元素，為多數(shù)中國式的商業(yè)合伙關(guān)系埋下決裂伏筆。

萬通六兄弟在1991年創(chuàng)立海南農(nóng)業(yè)高科技投資聯(lián)合開發(fā)總公司，此后六兄弟陸續(xù)離去，直到2003年王功權(quán)離開公司，剩下馮侖為止，歷時(shí)12年時(shí) 間;和《中國合伙人》里，臭跩海歸在1994年回國加入補(bǔ)習(xí)學(xué)校，到2003年三兄弟赴美對抗EES（即美國教育考試服務(wù)中心ETS）前夕幾乎翻臉，分合 時(shí)間段大致相似。

電影只有短短兩小時(shí)，必須把復(fù)雜的商業(yè)現(xiàn)實(shí)處理成一個(gè)簡單爭議。在《中國合伙人》里，這個(gè)爭議變成了究竟要不要到美國股票上市。土鱉青年為了保留自 己從一磚一瓦開始創(chuàng)校的成果，認(rèn)為自己賺的錢沒有理由變成股利，白送給對創(chuàng)校沒有幫助的大眾股東，因此對臭跩海歸極力主張的赴美上市有很大抵觸情緒，甚至 增發(fā)30%股票給員工，以稀釋其他股東在公司內(nèi)的話語權(quán)，加強(qiáng)自己阻止上市的優(yōu)勢地位。

至此，當(dāng)初齊心協(xié)力克服困難、在沒有學(xué)生的時(shí)候上街到處貼小廣告、在工廠改建的校舍幾乎要被強(qiáng)拆的時(shí)候找公安說理，在所有困難來臨時(shí)相互扶持的三兄弟，刀尖卻在彼此喉嚨上越抵越緊，在各種決策問題里互相找茬，到了劍拔弩張的地步。

即使在微笑憤青的婚禮上，土鱉孩子和臭跩海歸甚至沒法坐在一張桌子上，微笑憤青見了心里難過，在婚禮致詞時(shí)，說了一句讓所有看片觀眾印象深刻的話：“千萬別跟最好的朋友合伙開公司。”

一位參與試片的觀眾在看完電影后眼泛淚光，上前找到陳可辛，表示這部片子跟她的經(jīng)歷一樣，她也是早期留美的學(xué)生，在美國發(fā)展不順利，流落成打工仔， 只好選擇回國創(chuàng)業(yè)，跟最好的朋友合伙，結(jié)果到了老死不相往來的地步，“比路人還不如?！迸^眾說：“但是我現(xiàn)在很想打一個(gè)電話給她，問問她好不好?！?

江湖義氣、兄弟情誼往往是中國式人際關(guān)系里天然存在的一種元素，然而也正是這種元素，為多數(shù)中國式的商業(yè)合伙關(guān)系埋下決裂伏筆。

在陳可辛2007年的得獎(jiǎng)大片《投名狀》中，已經(jīng)有過一次三兄弟“創(chuàng)業(yè)”劇情：大哥李連杰在太平天國起義時(shí)，加入二哥劉德華的山寨，和三弟金城武一 齊投靠清朝八旗綠營圍剿太平軍。最后大哥為保官位，暗殺了清廷定調(diào)為土匪頭子的二哥;而三弟為了報(bào)仇，一刀一刀砍在大哥身上，結(jié)局大哥與三弟俱亡。

投名狀是這樣說的：“兄弟結(jié)義，各殺一個(gè)外人，斷絕后路，以示忠誠。從此，兄弟的命是命，其他的皆可殺?！?

即使進(jìn)入到現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，兄弟結(jié)義不必再立投名狀，但是中國式的合伙關(guān)系，仍然很難擺脫這種以性命相見的基礎(chǔ)情調(diào)，彷佛幾個(gè)人約好了一起做事，就必須要肝膽相照、后路斷絕。

例如三一重工的創(chuàng)始四大佬就充滿江湖色彩，梁穩(wěn)根、袁金華、唐修國、毛中吾是在一個(gè)山里焚香、磕頭、刺破中指、立下血盟的兄弟;而馮侖在《野蠻生 長》中以“梁山模式”形容萬通六兄弟，“座有序、利無別”，股權(quán)利潤完全平分，如同梁山泊好漢在海南聚義，是水滸的現(xiàn)代翻版。結(jié)果商業(yè)合伙的關(guān)系中，兄弟 情義往往凌駕了合伙關(guān)系。

商業(yè)關(guān)系終究是商業(yè)關(guān)系，必須回到商業(yè)經(jīng)營的層次就事論事。王石第一次跟馮侖見面時(shí)，就預(yù)言六兄弟早晚要碰到利益沖突，馮侖當(dāng)時(shí)不以為然，直到第一 次拆伙前夕，六兄弟之間對于企業(yè)經(jīng)營理念、決策、資源分配的意見沖突不斷，兄弟情義反而成為最難以跨越的一道障礙，“我住在保利大廈1401 房間，潘石屹住樓下，我們很痛苦地討論著，等待著，就像一家人哪個(gè)孩子都不敢先說分家，誰先說誰就大逆不道?！?

青春殘酷物語

“中國式拆伙”特別驚心動(dòng)魄。新東方的真實(shí)故事遠(yuǎn)比電影復(fù)雜、糾結(jié)許多。

商業(yè)合伙關(guān)系因?yàn)槔娣峙涞臎_突而必須告終，本來是一件再正常不過的事情，但是合伙關(guān)系一旦糾纏了復(fù)雜的情感因素，拆伙就變得愈發(fā)困難，往往糾結(jié)著超越商業(yè)關(guān)系破裂的個(gè)人情感傷害，也導(dǎo)致“中國式拆伙”顯得特別驚心動(dòng)魄。

1994年聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始元老倪光南狀告柳傳志事件尤其具有代表性。倪光南是技術(shù)派，柳傳志是銷售派，兩人對公司經(jīng)營的理念到了最后南轅北轍，聯(lián)想退出倪光南主導(dǎo)的漢卡市場，柳傳志并且否決了倪光南申請的大筆研發(fā)經(jīng)費(fèi)，倪光南在聯(lián)想的主要項(xiàng)目幾乎停擺。

兩人關(guān)系在公司成立的第10年崩潰，但是倪柳的關(guān)系千絲萬縷，很難善終;倪光南狀告柳傳志存在個(gè)人經(jīng)濟(jì)問題，認(rèn)為柳傳志在聯(lián)想的香港IPO項(xiàng)目中竊 取國有資產(chǎn)，虛報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表，幾乎到了恨不得把柳傳志送進(jìn)監(jiān)牢的程度。倪柳惡斗持續(xù)多年，后來倪光南在接受媒體采訪時(shí)坦承，1995到1996年是他人生 最痛苦的階段，如果當(dāng)時(shí)柳傳志不把他“踢出”聯(lián)想，他也可能會(huì)沉浸在負(fù)面的情緒里，難以開展自己新的人生。

倪光南的這一著沒能讓柳傳志身陷囹圄，柳傳志后來卻真的把一度有聯(lián)想接班人氣勢的孫宏斌（現(xiàn)融創(chuàng)中國董事長）送進(jìn)大牢。柳傳志向來不吝提拔年輕后進(jìn)，現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶、神州數(shù)碼董事局主席郭為都是在20多歲時(shí)獲得重用，成為單項(xiàng)業(yè)務(wù)的總經(jīng)理。

孫宏斌也是在聯(lián)想內(nèi)部快速獲得提升，然而外界認(rèn)為孫竄紅太快，節(jié)制太少，讓聯(lián)想內(nèi)部人士認(rèn)為有動(dòng)用公司內(nèi)部資產(chǎn)接濟(jì)個(gè)人事業(yè)的企圖。柳傳志硬是以挪 用公款13萬元的罪名將孫宏斌移送法辦，最終孫在否認(rèn)犯罪的情形下獲判有期徒刑五年。兩人愛恨交織的師徒情分至此并未結(jié)束。當(dāng)孫宏斌出獄后，柳傳志給了他 第一筆資金創(chuàng)立順馳地產(chǎn)，東山再起。

電影的原型新東方教育集團(tuán)則經(jīng)歷過一段廣受公眾關(guān)注的混亂時(shí)期，由于新東方學(xué)生眾多，大眾知名度高，一有風(fēng)吹草動(dòng)都能引起學(xué)生好奇，例如廣受學(xué)生喜愛的名師羅永浩（現(xiàn)錘子ROM創(chuàng)始人），就曾經(jīng)“帶頭造反”，對嗆俞敏洪，造成一時(shí)轟動(dòng)。

新東方的真實(shí)故事遠(yuǎn)比電影呈現(xiàn)得復(fù)雜、糾結(jié)許多，和君咨詢公司創(chuàng)始人王明夫在《高手過招》一書里提及，最早新東方學(xué)校是個(gè)雜亂無章的大攤子，一塊大 牌子底下擱著一群個(gè)體戶，盡管名師輩出，但學(xué)校老師如同地方諸侯割據(jù)、各自為政，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，誰能多開班，就能 多分錢，校方只管拆帳，其余幾乎不管，導(dǎo)致老師們?yōu)榱俗陨砝娉霭l(fā)，互相擠兌攻擊，搶課程、搶學(xué)生，對新東方品牌產(chǎn)生了負(fù)面作用。

直到2000年俞敏洪找到王明夫，制訂出一套統(tǒng)一戰(zhàn)略，慢慢把權(quán)力重心從“地方諸侯”手上收回“中央”，對學(xué)校進(jìn)行股份制改造。王明夫形容，當(dāng)時(shí)各 方利益難以平衡，俞敏洪安撫了這個(gè)又得罪了那個(gè)，最后核心團(tuán)隊(duì)辭職的辭職、栽贓的栽贓、跳槽的跳槽、另起爐灶的另起爐灶，爭權(quán)奪利到了白熱化程度，連創(chuàng)始 大佬間都?xì)夥栈鸨?

熟識(shí)新東方三大佬的人士說，三人因?yàn)橛袆?chuàng)業(yè)的革命情誼在，許多沖突是在一方覺得對方應(yīng)該能理解、支持的情況下，發(fā)生了期待的落差，導(dǎo)致嚴(yán)重的失落感，使彼此間的沖突放大、更加難以收拾。

一次俞敏洪得知徐小平竟然帶領(lǐng)內(nèi)部教師進(jìn)行“革命”，反對他的新政，心中憤怒不解，直接讓人把徐小平的辦公室占了;隔日徐小平上班一看，見到自己的 辦公室里坐著別人，幾乎說不出話來。但是在熟悉雙方的人士看來，徐小平也有私下為俞敏洪化解集體沖突的想法，并不是單純?yōu)榱朔磳τ崦艉?，“他們的事，反?說不清?！鳖愃频臎_突持續(xù)進(jìn)行了四到五年，王強(qiáng)、徐小平以淡出新東方收場。