已經(jīng)過去三個季度的2013年，國產(chǎn)劇播出體量較2012年有大幅度增加，但收視率卻持續(xù)疲軟并明顯下降，網(wǎng)絡(luò)點擊率也較2012年有較大幅度回落。以至于不少媒體、從業(yè)者、觀眾都表示：2013“無劇可看”。

2013的國產(chǎn)劇市場為什么如此混亂？雷劇橫行，正劇注水，觀眾審美層級更替和娛樂消費轉(zhuǎn)移等都不足以解釋。網(wǎng)易娛樂采訪諸多業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)國產(chǎn)劇市場中制作、交易環(huán)節(jié)的貪腐和收視數(shù)據(jù)貓膩也許才是導致“無劇可看”的真正幕后黑手——大量不規(guī)范操作推高演員片酬導致風險加大；影視購銷中的貪污與腐敗讓市場無法形成良性競爭；而收視率造假更讓制作機構(gòu)失去風向標。采訪中，有眾多電視劇生產(chǎn)大戶都表示出對電視劇市場的灰心，在他們看來，這些亂象已經(jīng)讓國產(chǎn)劇行業(yè)變得岌岌可危。

制作環(huán)節(jié)的貪腐

——制作單位給演員發(fā)高額賬面片酬，通過回扣套現(xiàn)

電視劇貪腐內(nèi)幕：電視臺領(lǐng)導才是

某北京小生在拍攝一家國有影視制作單位的劇集時，身價從原本20萬/集猛漲到50萬/集，據(jù)透露這很可能是在他在協(xié)助制作公司利益人虛報成本，實現(xiàn)制作費“個人套現(xiàn)”。（制圖/珞小嬜）

演員片酬高漲、制作成本大幅上升，也成為國產(chǎn)劇制作行業(yè)的一顆毒瘤，影響著電視劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。據(jù)悉，2012年，某大叔視帝級別的演員一年稅后收入超過一個億，遠遠大于業(yè)內(nèi)眾多大公司一年的純盈利——整個行業(yè)都在為演員打工，這是不少制作機構(gòu)共同的抱怨。是不懂行的草臺班子、煤老板肆意加價導致演員報價上漲？這種說法由來已久。然而，不少影視公司表示，這種情況并不多見，常見的反而是國有制作單位或國家機構(gòu)來“攪局”。部分單位搞政績工程不計成本，部分則是出于私利“套現(xiàn)”——通過給編劇、演員高額“賬面報酬”，虛報高額制作費拿回扣，從而把不屬于自己的錢變成自己的。

案例1：20萬小生瞬間漲至50萬身價，輔助利益人虛報成本

在國內(nèi)電視劇制作行業(yè)，除開規(guī)模龐大的私營制作機構(gòu)，也有數(shù)量龐大的國家機構(gòu)、電視臺附屬機構(gòu)、各級政府參與投資和拍攝電視劇，不少業(yè)內(nèi)人認為，恰好是后者攪亂了整個市場。有不少家國有制作機構(gòu)，每年生產(chǎn)出大量電視劇卻壓在倉庫里沒法銷售；部分最終通過關(guān)系在各個電視臺露面后草草了事；這其中的不少作品便是部分參與者的“套現(xiàn)項目”。

2012年，某北京小生以單集超過50萬（該小生此前電視劇均價為20萬/集）的價格出演某國有影視公司拍的警察題材電視劇，成為讓業(yè)界震驚的一條消息。據(jù)某影視公司老總透露，他拿到這個高價，極有可能是演員高片酬返還部分給利益人的行為；實際上，這家公司出品的多部電視劇，其演員價格、制作費用，都遠遠超過業(yè)內(nèi)同等制作水平的電視劇，“通過回扣套現(xiàn)”便是造成這種現(xiàn)象的重要原因。

案例2：知名編劇遭遇公開索要回扣：不一定是煤老板推高片酬

某知名編劇表示，他曾經(jīng)遇到某大型國有制作公司的制片人，在問到他的報價后直接了當?shù)貑査梢圆豢梢越o予他更高片酬，“每集多給你10萬，簽完合同付完款后，你把那多出來的十萬再還我。”據(jù)他介紹，這種情況下不少編劇和演員都會答應(yīng)，“等于有了個幫你要錢的內(nèi)應(yīng)，而且創(chuàng)作者可以提高身價，也不損失自己的利益，所以看到不少演員身價高的離譜，但他們下部戲就拿著這種包含著回扣的標價去跟人談——這種現(xiàn)象也是推漲演員報價的一重大原因，根本不是什么煤老板、大老粗。”

買劇環(huán)節(jié)的貪腐

——電視臺愛買“人情劇”，領(lǐng)導掛名“總策劃”收錢

電視劇貪腐內(nèi)幕：電視臺領(lǐng)導才是

電視臺購片人員相當大程度上左右著觀眾在電視屏幕上能夠看到什么樣的劇，因此電視劇制作方不僅送錢還送人，拿回扣，請演員“作陪”已經(jīng)成為電視臺領(lǐng)導的一大隱形福利。（制圖/珞小嬜）

采訪中，不少國內(nèi)電視劇生產(chǎn)大戶都表示要對電視劇減產(chǎn)，將把更多精力投向電影。在他們看來，電影市場更公平，國產(chǎn)劇市場則存在太多的貓膩——電影是零售行為， 憑借質(zhì)量、口碑、營銷占據(jù)市場份額；電視劇是大宗買賣，少量購片人的喜好和口味決定了交易的成??；相對于電視臺，多如牛毛的制片方只能充當“孫子”的角 色，面對電視臺的各種要求只能盡可能滿足，甚至送錢、送人。部分電視臺的購片人員，憑借個人利益、喜好、私欲，相當大程度上左右著觀眾在電視屏幕上能夠看到什么樣的劇。

案例3：名導臨危受命接名著劇，某衛(wèi)視還人情買滯銷劇

購買一部“人情劇”不會拖垮電視臺，但一部電視劇賣不出去卻很容易讓一家公司倒閉，所以購買“人情劇”對電視臺而言并不少見。當年，某著名導演拍攝的政治任務(wù)劇《回家》（劇名為化名），錯失央視導致銷售和播出出現(xiàn)困難；后來該導演在中途臨危受命接下執(zhí)導由某衛(wèi)視翻拍的名著劇，因此該衛(wèi)視就出面收購《回家》，業(yè)內(nèi)人士表示這就是“人情劇”的一種。

案例4：一線衛(wèi)視領(lǐng)導臨退休狂買四部“雷劇”，疑拿回扣遭調(diào)查

近年來，“人情劇”越來越成為“收錢劇”。某影視公司老總表示，部分上市和準備上市的影視公司，為表面業(yè)績盲目追求產(chǎn)量，劇集質(zhì)量不高卻能夠熱銷， 原因在于除了一手花錢買收視率，另一只手則是塞錢賣劇。2012上半年，某一線衛(wèi)視收視率一泄如注，網(wǎng)傳與其電視臺大肆購買“人情劇”有關(guān)。該衛(wèi)視“一把 手”領(lǐng)導即將到期退休，一口氣高價買了某公司四部“雷劇”，被懷疑中間存在貓膩。不過該衛(wèi)視相關(guān)部門和領(lǐng)導被審計沒有發(fā)現(xiàn)問題。2013上半年，某大型電 視臺臺長被雙規(guī)，此前，就有傳聞稱該電視臺購片款透支嚴重、購片過程中存在不正當交易、有電視臺領(lǐng)導從中獲利。

案例5：設(shè)立“總出品人”等掛名職務(wù)，給領(lǐng)導正大光明發(fā)勞務(wù)費

有資深電視劇發(fā)行人員表示，電視劇的發(fā)行成本一般是總成本的10%，但目前不少國產(chǎn)劇的發(fā)行成本已經(jīng)占據(jù)了總成本的30%。除開差旅費、招待費等常 見費用，更有各種名目繁多的回扣、監(jiān)播費用。“在電視劇片頭，常?？吹娇偝銎啡?、總策劃等等都是領(lǐng)導；有些領(lǐng)導還為這部劇題詞、寫歌，這些都是光明正大的 送錢，如果不是因為求著他們播出，誰會允許自己辛辛苦苦做出來的東西掛別人的名字？”他表示，這些付出了一般勞動（審查播出、創(chuàng)作歌詞、題詞題字）都算是 正常收益，部分電視劇還予以高額回扣。據(jù)悉，目前有關(guān)部門已經(jīng)建議主管單位的領(lǐng)導或電視臺取消掛名的這種做法。對于這種規(guī)定，不少制片方表示贊揚。

案例6：劇方送錢又送人，電視臺購片領(lǐng)導成“潛規(guī)則演員”大戶

供應(yīng)嚴重大于需求的局面，導致不少影視公司對電視臺購片人員不得不予取予求，塞紅包、出資邀請出國旅游、贈送各種高檔禮品，都是常見手段；劇作藝 人、發(fā)行人，甚至影視公司老總，都不得不向其低頭作各種應(yīng)酬。業(yè)內(nèi)某知名影視公司的老板表示，自己每天忙的焦頭爛額，但只要購片方任意工作人員表示要見 他，自己都必須立刻推開所有事情招待，“親自上陣做‘三陪’”；部分電視臺購片人員表示自己對某些藝人感興趣，雖然自己感覺為難，也都會盡量安排，“這在 業(yè)內(nèi)，都是最平常的事情。如果不是因為被人扼住咽喉，誰也不愿意去做這種下三濫的事情。”而某業(yè)內(nèi)知名演員表示，現(xiàn)在對演員實行“潛規(guī)則”的，根本不是導演、制片人，更多是購片方領(lǐng)導。購銷部門是電視臺的“先富部門”，是“肥差”，收入遠遠高于電視臺普通員工。

　播出環(huán)節(jié)的貓膩

——“做內(nèi)容”不如“做數(shù)據(jù)”，收視率還是風向標嗎？

電視劇貪腐內(nèi)幕：電視臺領(lǐng)導才是

影視公司與收視數(shù)據(jù)公司的結(jié)盟讓不少業(yè)內(nèi)人士擔心，有利益關(guān)系的收視數(shù)據(jù)分析不再具有市場風向標的作用。（制圖/珞小嬜）

收視率造假，對電視業(yè)而言是個屢見不鮮的話題；由于直接取證的困難，常常只停留在傳言的階段；也正因為這樣，2013年電視“收視數(shù)據(jù)異動”非但沒有得到遏制，反而有愈演愈烈的架勢。對制片方而言，為銷售為播出明著暗著送錢、為電視劇好賣好營銷請高價演員，都在“可接受的范圍”；但面對明顯存在人為操作痕跡的數(shù)據(jù)異動，不僅看不到處理意見，也看不到處理的希望，這讓為數(shù)不少的電視劇制作從業(yè)者感覺悲觀。某電視劇生產(chǎn)大戶表示，明年要對電視劇減產(chǎn)，轉(zhuǎn)頭電影，“收視率是電視行業(yè)的通用貨幣和唯一衡量，但是這個標準不再具備風向標的價值，而是被操控，我不愿意這樣死的不明不白?！?/span>

案例7：某公司劇集屢創(chuàng)“收視奇跡”，不需要明星不做營銷也能保證收視

以數(shù)據(jù)咨詢聞名業(yè)內(nèi)的某傳媒集團，宣稱擁有龐大的數(shù)據(jù)庫和人脈資源，因此制作的電視劇不僅可以發(fā)行在較強平臺，而且表示部部都能保證收視率。2013年，由該傳媒集團旗下公司出品和推廣的偶像劇《標簽女孩》（劇名為化名）在某衛(wèi)視獨播，盡管都是新人演員挑大梁，該劇卻以“黑馬”姿態(tài)挺近收視率排行榜前三甲。分析數(shù)據(jù)顯示，重慶地區(qū)的高收視起了重要作用（重慶是收視權(quán)重排列前衛(wèi)的城市），該劇在重慶地區(qū)的收視率高達到2.784，收視份額7.549。有意思的是，重慶歷來被業(yè)內(nèi)人士認為是收視樣本戶污染的重災區(qū)，最近重慶衛(wèi)視也聯(lián)合索福瑞開始重慶地區(qū)收視市場的“清污工程”。

雖然該公司表示，其電視劇收視率部部成功的原因在于他們有龐大的研發(fā)隊伍，但實際上他們多部熱播劇，二輪播出的收視表現(xiàn)卻非常平淡。做數(shù)據(jù)分析的眾多業(yè)內(nèi)人士表示，一部籍籍無名的電視劇成為收視率黑馬的可能性確實存在，但是對于一些由新人擔綱主演、缺乏營銷的電視劇，是需要被觀眾逐漸認知的，所以收視率是有上升曲線的，但該公司出品的不少劇目完全不符合這種規(guī)律；而該公司出品的公司屢屢“黑馬”，大多只能曇花一現(xiàn)?！翱床欢且驗椴环峡陀^規(guī)律”，某業(yè)內(nèi)知名大公司老總表示。

案例8：一部戲就把衛(wèi)視排名拉升十名，同時段同地區(qū)競爭劇成犧牲者

2014年，浙江某上市影視公司打造的重點劇目《對手不易》（劇名為化名）銷售困難，最后以賣給某衛(wèi)視并簽訂了“收視率對賭協(xié)議”。雙方約定，《對手不易》開播期間收視能夠位列同時段前15名，即可以40萬／集的價格成交；下滑或上漲一個名次，價格就相應(yīng)變動一次。結(jié)果，《對手不易》不僅進入了同時段前15，甚至反常擠進前10——而該衛(wèi)視較為頻繁見到的收視排位大約在15名之后；在沒有營銷和關(guān)注熱點的情況下，《對手不易》開播收視即刻高漲；播出完畢，收視率立刻回落——這種現(xiàn)象同樣明顯違背了收視的客觀規(guī)律。

“收視數(shù)據(jù)異?！钡那闆r還發(fā)生在該公司出品的另一部偶像劇《收視面條》（劇名為化名）播出期間。與《收視面條》同時段同地區(qū)競爭的另一部偶像劇《盛夏晚晴天》早開播四天，收視率也呈現(xiàn)一路爬升的趨勢。按照慣常收視規(guī)律，除非劇情極度注水，比較難出現(xiàn)收視率大幅下降的事情。然而《收視面條》開播當天，《盛夏晚晴天》收視率立刻從1.1將至0.8，《收視面條》開播當天收視即破1（編者注：某一地區(qū)的收視市場總額是相對固定的，倘若收視樣本戶集體看一部電視劇，必然拉高該部電視劇的收視率并造成另一部劇的收視率降低）。某做數(shù)據(jù)分析的資深業(yè)內(nèi)人士表示，在一部劇沒有明顯的話題熱點、營銷力度情況下，觀眾（樣本戶）舍棄正在看的一部劇轉(zhuǎn)投另外一部新劇的可能性比較小。

雖然收視率造假沒有直接證據(jù)，但一些特別公司出品的電視劇，沒有話題熱度、沒有號召力明星、不做強力營銷，卻能夠高開高走、遙遙領(lǐng)先，讓不少業(yè)內(nèi)人感覺，收視率已經(jīng)失去了其風向標的功能；而這些收視率好得莫名其妙的電視劇，引發(fā)整個行業(yè)的跟風模仿，嚴重挫傷了部分認真做內(nèi)容的從業(yè)者。

小結(jié)：電視劇產(chǎn)銷需要透明、合理的市場環(huán)境

對國內(nèi)龐大的電視劇產(chǎn)量和播出量來看，媒體形容2013的國產(chǎn)劇市場“無劇可看”，確實頗感可笑和可悲。國內(nèi)電視劇市場低迷的原因是多方面的，但正如采訪中某位影視公司老總所說的那樣，“就算死，也讓我死的明白”——電視劇收視率成了一場勝負莫名的混戰(zhàn)；不透明的黑幕交易讓少數(shù)人的私利掌握了相當大一部觀眾的娛樂休閑內(nèi)容；“個人套現(xiàn)”助長市場的畸形發(fā)展，這都讓電視劇行業(yè)處于不著四六、無理性無秩序的狀態(tài)，而這對于影響著最多人群娛樂消費的電視劇生產(chǎn)來說，是危險的。電視劇的生產(chǎn)、銷售、播出，需要有透明、合理的市場環(huán)境。

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